想定読者と今日の位置づけ

Day 01〜03で工業簿記の骨組み（商業vs工業／費用分類／勘定連絡）を押さえました。Day 04からは第1部「月初に決めること」に入ります。Day 04のテーマは なぜ予定価格を使うのか の概念導入。

「実際原価は正確、だけど遅い」という実務上の問題を起点に、予定消費単価・予定賃率・予定配賦率の3兄弟を一度に俯瞰します。差異の詳細分析はDay 08（材料価格差異）／Day 10（賃率差異）／Day 14（配賦差異）で分解していくので、Day 04 では 総差異の概念まで。

教材全体像

  • Excelファイル（Day04_Exercise.xlsx）― 予定vs実際(演習/完成見本)＋総合問題MIRAI(演習/完成見本)の4シート。3系統の予定額・実際額・差異をSUMで集計、検証欄で即判定。

場面

2026年5月1日、朝。ASTRA Manufacturing ハノイ工場の経理室。4月の月次決算を終えた翌朝、LinhがKenを呼んだ。ノートパソコンの画面に4月の材料消費単価の動きがグラフで映っている。

Linh「おはようございます、ケンさん。4月の月次決算を終えて、一つ反省点が出ました。材料の消費単価が月末にしか確定せず、月中に出荷した製品の原価をその場で計算できなかったんです」

Ken「ああ、それ、経理チームがずっと『今の製造原価いくらですか？』って聞かれても月末まで答えられないって困ってましたね」

Linh「仕入単価が月内で@1,080から@1,100まで動いたので、4月末に集計してようやく材料消費価格が確定する。業務上のボトルネックです」

対話（抜粋）

Ken「本社にいた時、生産管理では『標準原単価』って呼んでたやつを使って即日原価計算してました。製品1個あたり材料いくら、作業時間いくら、って期首に決めておいて、月中はその単価で仮集計。その発想と似てますね？」

Linh「ええ、それが今日のテーマ『予定価格』です。生産管理で使っていた標準原単価と、簿記の予定価格は考え方が近い。月中は予定値で計算、月末に実際と突合、ズレは差異として認識する」

Ken「でも差異ってちゃんと処理しないと、P/Lで嘘の原価になりませんか？」

Linh「期末に売上原価へ振り替える決まりがあります。今日は『なぜ予定を使うか』と『差異の概念』まで。差異の分解はDay 08・10・14で詳しくやります」

今日の3ポイント

  1. 実際原価計算の弱点 ― 月末にしか単価が確定せず、月中の業務が滞る
  2. 予定価格法 ― 期首に予定単価を決めて、月中は予定単価で即時に原価計算する
  3. 差異の概念 ― 予定と実際のズレを「消費価格差異／賃率差異／配賦差異」として別途管理

概念解説（圧縮版）

① 実際原価計算の3つの弱点

  • 原価確定の遅さ：月中に単価が確定しない → 出荷時に原価が出せない
  • 単価変動：仕入時期で単価が変わる → 同じ製品のコストが月次で揺れる
  • 月末集中：すべての計算が月末数日に集中 → 業務ボトルネック、月次報告が遅れる

② 予定価格の3兄弟

種類 対象 ASTRA 2026年度予定値 決め方
予定消費単価 材料費 @1,080/kg 過去1年の仕入単価＋来期見込み
予定賃率 直接労務費 @1,250/h 年間賃金総額 ÷ 年間予定作業時間
予定配賦率 製造間接費 @2,400/機械時間 年間予算製造間接費 ÷ 基準操業度

期首に決定し、1年間固定して使う。月中の仕訳はすべて予定額で切れる。

③ 差異の考え方

月末に実際額を確定し、予定額との差額を差異勘定で把握。

  • 実際 > 予定 → 不利差異（借方残）：想定より余計にコストがかかった
  • 実際 < 予定 → 有利差異（貸方残）：想定より少ないコストで済んだ

期末に差異勘定の残高を 売上原価 へ振り替える（不利差異 → 売上原価増、有利差異 → 売上原価減）。

ASTRA 2026年5月 3系統データ（今日のマスターデータ）

単位：千円（単価は円/kg・円/h）

系統 予定単価 実際単価 実際消費量 予定額 実際額 差異
①材料費（電子基板） @1,080/kg @1,100/kg 1,000 kg 1,080 1,100 20 不利
②直接労務費 @1,250/h @1,280/h 2,200 h 2,750 2,816 66 不利
③製造間接費 @2,400/h 実際発生1,260 520 h(機械) 1,248 1,260 12 不利
合計（製造原価） ― ― ― 5,078 5,176 98 不利

5月は3系統すべて実際>予定で不利差異。合計98千円の不利差異が期末に売上原価へ賦課される。

間接費だけは「実際単価」ではなく「実際発生額（合計1,260千円）」を直接使う点に注意。間接費は細かい費用（間接材料＋間接労務＋間接経費）の合計なので、単価×数量の形にならない。

Excel演習の雰囲気（ウォークスルー抜粋）

配布Excelの「予定vs実際(演習)」シートは3系統×9列。D〜F列（予定単価・実際単価・実際消費量）は青文字で既に埋まっている。G〜I列が黄色セルで、学習者が数式を入れる。

Linh「G7セル（材料の予定額）に数式を入れます。予定額 = 予定単価 × 実際消費量 でしたね」

Ken「D7 が @1,080、F7 が 1,000kg。単位が『円×kg』だから結果は円。千円単位にするには1000で割る必要がありますね」

Linh「正解。G7 に =D7*F7/1000 を入力してください」

Ken「1,080 と出ました。ASTRAマスターデータと一致しています」

Linh「続いてH7（実際額）は =E7*F7/1000、I7（差異）は =H7-G7。検証J7が『OK』になれば完了です」

9行目（間接費）だけ例外：H9 には実際発生額1,260を直接入力する（E9の実際単価は「―」になっている）。

What-ifチャレンジでは「予定単価と実際単価を一致させたら差異はゼロになるか」「実際消費量を増やすと差異はどう拡大するか」「実際単価を予定より下げたら有利差異になるか」を手を動かして体感する。

問題演習（抜粋＋総合問題の全文）

基礎編（例）

問1. 予定価格を使う主な理由として適切でないものはどれか。 A. 月中に原価を即時計算できる　B. 単価変動の影響を平準化できる　C. 月末の原価計算業務を分散できる　D. 実際原価より必ず正確な原価計算ができる

解答：D　予定価格はあくまで予定値。実際よりも正確とは限らず、必ず差異が発生する。予定価格の目的は「速さ・安定性・業務負荷の平準化」。

計算編（例）

問9. 製造間接費差異（総差異）を計算しなさい。予定配賦率@2,400/機械時間、実際発生額1,260千円、実際機械稼働時間520h。

解答：12千円（不利差異） 予定配賦額 = @2,400 × 520h ÷ 1,000 = 1,248千円。実際発生額 = 1,260千円。差異 = 1,260 − 1,248 = 12千円（不利差異）。分解はDay 14で扱う。

仕訳編（例）

問11. 当月、電子基板1,000kgを製造ラインへ投入（直接材料として消費）。予定消費単価@1,080/kg。予定単価で仕掛品に振り替える仕訳を示せ。

借方 金額 貸方 金額
仕掛品 1,080 材料 1,080

予定価格法では月中の材料消費を予定単価で仕掛品へ振り替える。実際単価との差は月末に差異勘定で把握する（問12へ）。

総合問題（問15・本試験大問レベル）― 全文

問15. 以下はYUIMA Instruments（精密測定機器製造）の2026年9月に関する資料である。設問1〜6に答えなさい。原価計算期間は1ヶ月（9月1日〜30日）とする。会社は予定価格法を採用している。（単位：千円）

【資料】

  1. 直接材料（特殊合金）予定消費単価：@840 円/kg
  2. 直接材料 当月実際消費単価（月初〜中旬）：@855 円/kg
  3. 直接材料 当月実際消費単価（月末補正後・採用値）：@860 円/kg
  4. 直接材料 当月実際消費量：1,200 kg
  5. 直接工 予定賃率：@1,500 円/h
  6. 直接工 当月実際賃率：@1,480 円/h
  7. 直接工 当月実際直接作業時間：1,800 h
  8. 製造間接費 予定配賦率（機械時間基準）：@2,100 円/h
  9. 製造間接費 当月実際発生額：1,120 千円
  10. 当月実際機械稼働時間：540 h
  11. 当月基準操業度（機械時間）：600 h
  12. 販売員給料（当月）：430 千円
  13. 本社一般管理費（当月）：280 千円
  14. 支払利息（当月）：40 千円

注意：

  • (2)と(3)は同じ項目の異なる値。月末補正後の(3)@860を実際単価として採用する（ひっかけ）。
  • (12)販売員給料、(13)本社一般管理費、(14)支払利息は製造原価ではない（ひっかけ）。予定価格法の対象外。

設問

  1. 直接材料の予定消費額を計算しなさい。
  2. 直接材料の実際消費額を計算しなさい（月末補正後の単価を採用）。
  3. 材料消費価格差異を計算し、有利/不利を示しなさい。
  4. 直接労務費の予定消費額・実際消費額・賃率差異を計算しなさい。
  5. 製造間接費の予定配賦額・実際発生額・製造間接費差異（総差異）を計算しなさい。
  6. 予定ベース製造原価合計・実際ベース製造原価合計・総差異を計算しなさい。

解答

  1. 1,008 千円（@840 × 1,200kg ÷ 1,000）
  2. 1,032 千円（@860 × 1,200kg ÷ 1,000）。(3)の採用値を使う。
  3. 24 千円（不利差異）（1,032 − 1,008）
  4. 予定2,700／実際2,664／賃率差異 36千円（有利差異）。@1,480 < @1,500 なので有利。
  5. 予定配賦1,134（@2,100×540h÷1,000）／実際1,120／差異14千円（有利差異）。基準操業度600hは配賦額計算には使わない。
  6. 予定4,842／実際4,816／総差異26千円（有利差異）。内訳：材料24不利 − 労務36有利 − 間接費14有利 = -26。(12)〜(14)は製造原価に含めない。

特に押さえる罠：

  • (2)@855 ではなく (3)@860 を採用（月末補正後が実際単価）
  • (12)(13)(14) を製造原価から除外（Day 02の大分類）
  • 労務・間接費は有利差異。符号ミスに注意
  • 基準操業度(11)は配賦額計算ではなく、予定配賦率算定に使う値

次回予告：Day 05 標準原価カードの作成

Day 05 では、予定価格の発展形である 標準原価 を学びます。予定価格が「年度の見込み単価」であるのに対し、標準原価は「科学的・統計的に算定した1個あたりの理想的なコスト」。ASTRA製品Aの標準原価カードを作成し、材料費・労務費・間接費を組み立てて1個あたり原価を積み上げます。Day 04 の予定価格との違いを意識しながら進みましょう。

演習Excel

この回の演習シートと完成見本が入った Excel です。手元に落として、数字を入れ替えながら読んでください。

Day04_Exercise.xlsx（15 KB）をダウンロード