想定読者と今日の位置づけ
Day 01 で商業簿記と工業簿記の違い（3ボックス・P/L構造）を、Day 02 で原価の3軸分類（形態別・直接/間接・変動/固定）を学びました。Day 03 はその 統合回 。11個の勘定をすべて繋げた「マスターモデル」を作り、以降の Day 04〜30 で学ぶ個別論点（予定価格・配賦・総合原価計算・差異分析…）が、この図のどこをズームアップしたものかを位置付けられるようにします。
本試験の第4・5問（工業簿記）は、この勘定連絡が頭に入っているかを問う出題が多い。1ヶ月の全体像を手で描けるようになると、どんな応用問題でも「今、自分はどの勘定を計算しているのか」が見えるようになります。
教材全体像
- Excelファイル（Day03_Exercise.xlsx）― 4シート：11勘定演習（SUMIFで動的連動）／完成見本／マスターモデルBOX演習（4ボックス静的検証）／完成見本
場面
2026年4月30日、夕方。ASTRA Manufacturing ハノイ工場の経理室。Linh（CFO・ベトナム人・38歳）が、新任拠点長の Ken（32歳・本社で5年間生産管理を担当）に、ホワイトボードに描いた11個の長方形を矢印で結びながら説明している。
Linh「ケンさん、Day 01では3ボックス、Day 02では費用の3軸分類をやりましたね。今日はその2つを統合します。11個の勘定がすべて繋がる『マスターモデル』を描きます」
Ken「統合…つまり、分類した費用が3ボックスのどこに流れ込んでいくか、を全体図にするんですね」
Linh「その通り。材料・賃金・経費諸勘定・製造間接費・仕掛品・製品・売上原価・売上・販管費・現金／買掛金・損益の11勘定」
対話（抜粋）
Ken「11勘定ですか。名前だけ聞くと多そうですが、現場では『WIP → 完成品 → 出荷』の物の流れは毎日見ていたんです。だから感覚的にはイメージできそうです」
Linh「生産管理の経験が活きる部分です。物の流れと会計の勘定の流れはほぼ一致します。ただ勘定は『金額の入口と出口』を両方記録する点が、現場の数量管理と違います」
Ken「T字勘定の借方・貸方ですね。3級でやったけど、まだ体に染みていない感じがあります…」
Linh「今日でその感覚を定着させましょう。ASTRA 2026年4月の実績で、11勘定すべての借方と貸方に数字を入れて、矢印で繋げていきます」
今日の3ポイント
- 勘定連絡 ― 借方と貸方の川の流れ。11勘定が材料→仕掛品→製品→売上原価で繋がる
- T字勘定のルール ― 借方に入ったものは、必ず貸方から出ていく（ストックとフローを同時に見る道具）
- マスターモデルの使い方 ― Day 04〜30 は、この図のいずれかの勘定をズームアップして詳細論点を学ぶ
概念解説（圧縮版）
① 11勘定マスターモデルの全体像
工業簿記の1ヶ月は、11個の勘定が矢印で繋がった「川の流れ」です。
- 入口側：現金/買掛金 → 材料／賃金／経費諸勘定
- 真ん中：材料・賃金・経費から、直接費は仕掛品へ／間接費は製造間接費へ。製造間接費は配賦で仕掛品へ合流
- 出口側：仕掛品 → 製品 → 売上原価 → 損益。売上・販管費も最後は損益に合流し、差額が営業利益
ASTRA 2026年4月 の数字で見ると：
| 勘定 | 借方（入口） | 貸方（出口） |
|---|---|---|
| 材料 | 月初250＋仕入2,100=2,350 | 直接材料1,800＋間接材料360＋月末190=2,350 |
| 賃金 | 支払3,200 | 直接労務2,800＋間接労務400=3,200 |
| 製造間接費 | 間接材料360＋間接労務400＋間接経費480=1,240 | 仕掛品へ配賦1,240 |
| 仕掛品 | 月初380＋直接材料1,800＋直接労務2,800＋間接費配賦1,240=6,220 | 完成5,800＋月末420=6,220 |
| 製品 | 月初520＋完成5,800=6,320 | 売上原価5,680＋月末640=6,320 |
| 売上原価 | 製品より5,680 | 損益へ5,680 |
| 売上 | 損益へ8,400 | 現金売上8,400 |
| 販管費 | 支払1,050 | 損益へ1,050 |
| 損益 | 売上原価5,680＋販管費1,050＋営業利益1,670=8,400 | 売上8,400 |
検算：製造原価 = 直接材料1,800 + 直接労務2,800 + 製造間接費1,240 = 5,840。仕掛品：380+5,840-420=5,800（完成）。製品：520+5,800-640=5,680（売上原価）。営業利益：8,400-5,680-1,050=1,670。
② T字勘定の借方・貸方ルール（3級の復習）
- 資産・費用：増加が借方（左）、減少が貸方（右）。例：仕掛品は借方に投入・貸方に完成／月末
- 負債・純資産・収益：増加が貸方（右）、減少が借方（左）。例：売上は貸方に計上・借方で損益へ振替
特殊なのが製造間接費。「一時的な集合勘定」として、借方に間接費を集めて貸方で仕掛品へ配賦。借＝貸でバランスして 残高ゼロ になるのが特徴（実際配賦の場合）。Day 14以降で予定配賦を学ぶと、このゼロが差異として残るようになります。
③ 月次4段階タイムライン
工業簿記の1ヶ月は、時系列で4段階に分かれます。
| 段階 | 時期 | 何が起きるか | 関連Day |
|---|---|---|---|
| ① 月初 | 4/1 | 棚卸資産の繰越（材料250／仕掛品380／製品520） | Day 04（予定価格） |
| ② 月中 | 4/2〜4/30 | 材料仕入・消費、賃金支払・消費、経費発生 | Day 06〜12 |
| ③ 月末 | 4/30 | 製造間接費配賦、完成品振替、売上原価振替 | Day 13〜22 |
| ④ 月次決算 | 4/30 | 売上・売上原価・販管費を損益へ振替 → 営業利益 | Day 25〜28 |
「Day 07 材料消費」は②、「Day 15 シュラッター図」は③、「Day 26 年次決算」は④…というように、各Day の論点がどの段階に位置付けられるかが一目で分かります。
Excel演習の雰囲気（ウォークスルー抜粋）
配布Excelの「11勘定演習」シートは2つのエリアに分かれています。左が 取引伝票入力表（14件）、右が 11勘定残高集計 。左で取引を入力すると、右がSUMIFで自動集計される仕組みです。
Linh「まずB7（No.1）から順番に。取引1『材料を仕入れ現金支払（2,100千円）』。借方勘定は何？」
Ken「仕入れた材料を増やすから、資産の増加→借方。E7に『材料』、F7に2,100。貸方はG7『現金』、H7=2,100」
Linh「その通り。取引3『補助材料・消耗品を消費（360千円）』は？」
Ken「これは間接材料費だから、仕掛品ではなく製造間接費へ。E9=製造間接費、F9=360、G9=材料、H9=360」
14件すべて入力すると、右側の集計欄で材料の借方合計2,350／貸方合計2,160／差額190（月末）／検証OK、のように全勘定が一気に揃います。
下部の「検算セクション」では、(1) 借方合計＝貸方合計（複式簿記の大原則）、(2) 製造原価5,840、(3) 完成品5,800、(4) 売上原価5,680、(5) 営業利益1,670 が IF関数で判定。すべてOKになる瞬間が、マスターモデルの完成です。
What-ifチャレンジでは「直接労務費を2,800→3,000に増やすと仕掛品の借方合計はどう動く？」「製造間接費配賦を1,240→1,400に変えると検証はOK？NG？」を体験。11勘定が連動していることが体で理解できます。
もう一つのシート「マスターモデルBOX演習」では、4ボックス（材料・製造間接費・仕掛品・製品）の借方・貸方を入力して連動検証。「材料の貸方・直接材料費1,800」と「仕掛品の借方・直接材料1,800」が同じ金額になっていることを確認する設計です。
問題演習（抜粋＋総合問題の全文）
基礎編（例）
問3. 製造間接費勘定の借方に集まる項目として正しくないのはどれか。 A. 間接材料費 B. 間接労務費 C. 間接経費 D. 直接材料費
解答：D 製造間接費＝間接材料費＋間接労務費＋間接経費の集合勘定。借方に3種類の間接費が集まり、貸方で仕掛品へ配賦される。直接材料費は仕掛品勘定へ直接入るため、製造間接費勘定は経由しない。
問5. 次のうち、ある勘定の月末残高がゼロになるのはどれか。 A. 材料 B. 仕掛品 C. 製造間接費（実際配賦） D. 製品
解答：C 製造間接費は「一時的な集合勘定」。実際配賦では、借方の集計額＝貸方の配賦額となり月末残高ゼロ。材料・仕掛品・製品は棚卸資産なので月末残が残る（190／420／640）。
仕訳編（例）
問13. 月末に製造間接費1,240千円を仕掛品へ配賦した（実際配賦）。
借方 金額 貸方 金額 仕掛品 1,240 製造間接費 1,240 製造間接費に集まった1,240千円を仕掛品へ振替える『配賦仕訳』。これにより製造間接費勘定は借方1,240＝貸方1,240で残高ゼロに。仕掛品の借方に直接材料1,800・直接労務2,800に加えてこの配賦1,240が入り、合計5,840が当月製造費用。
総合問題（問15・本試験大問レベル）― 全文
問15. 以下はCRESTA Precision（精密部品製造業）の2026年7月の資料である。設問1〜5に答えなさい。原価計算期間は1ヶ月（7月1日〜31日）とする。（単位：千円）
【資料】
- 売上高：14,800
- 月初棚卸高：材料 340 ／ 仕掛品 460 ／ 製品 710
- 月末棚卸高：材料 410 ／ 仕掛品 520 ／ 製品 620
- 当月材料仕入高：3,800
- 直接工賃金（当月消費）：3,200
- 間接工賃金（工場内の運搬・工場長給料を含む）：520
- 補助材料（当月消費・間接材料費）：280
- 工場電力費（当月消費）：260
- 工場建物 減価償却費：310
- 工場設備 修繕費（現金支払）：150
- 本社役員給料：300
- 製品出荷費用（倉庫から販売先への運送費）：40
- 販売員給与：640
- 広告宣伝費：180
- 支払利息（社債利息）：50
注意：資料の中に『製造原価に含めてはいけない項目』が混ざっている。(11)〜(15) のうちどれが製造原価で、どれが販管費、どれが非原価かを自分で判断すること。なお(7)補助材料は当月消費額として直接与えられている（材料BOX計算は(2)(3)(4)の主要材料のみ）。
設問
- 当月の直接材料費（主要材料の消費額）を計算しなさい。
- 当月の製造間接費の合計を計算しなさい。
- 当月製造費用の合計を計算しなさい。
- 当月完成品原価を計算しなさい。
- 当月の営業利益を計算しなさい。
解答
- 3,730 千円（月初340＋仕入3,800－月末410）
- 1,520 千円（間接工賃金520＋補助材料280＋工場電力260＋建物減価償却310＋修繕150）※(11)本社役員給料は販管費、(12)製品出荷費用は販管費、(15)支払利息は非原価項目として除外
- 8,450 千円（直接材料3,730＋直接労務3,200＋製造間接費1,520）
- 8,390 千円（月初仕掛品460＋当月製造費用8,450－月末仕掛品520）
- 5,160 千円
- 売上原価＝月初製品710＋完成8,390－月末製品620＝8,480
- 売上総利益＝14,800－8,480＝6,320
- 販管費＝本社役員給料300＋製品出荷費用40＋販売員給与640＋広告宣伝費180＝1,160
- 営業利益＝6,320－1,160＝5,160（支払利息50は営業外費用なので含めない）
特に押さえるひっかけ3つ：
- (11)本社役員給料300 → 販管費（「本社」の人は製造原価に入れない）
- (12)製品出荷費用40 → 販管費（「出荷後」は販売活動）
- (15)支払利息50 → 非原価項目（営業外費用）
連動確認：材料BOX(4,140=3,730+410)、仕掛品BOX(8,910=8,390+520)、製品BOX(9,100=8,480+620) のすべてで借方合計＝貸方合計が成立。マスターモデルが繋がっている証拠です。
次回予告：Day 04 予定価格を使う理由
Day 03でマスターモデルが固定化されました。ここまでは『実際発生額』だけを使っていましたが、実務では『予定価格』を事前に決めて、材料費・賃率・配賦率に使います。Day 04ではその理由（原価計算のスピード化・予算統制）を学び、Day 05で標準原価カードの作成に進みます。マスターモデル内の「製造間接費勘定」に、実際vs予定のズレ（差異）が出始めるのは、ここからです。
演習Excel
この回の演習シートと完成見本が入った Excel です。手元に落として、数字を入れ替えながら読んでください。