ベトナムは会社の新規設立も多いが、それと同じかそれ以上に撤退しているという情報を見たため、Deep Reserchで調べて大前研一さん風に解説してもらいました。
大前研一さん風のAIとはいえ、さすがに大前研一さんのご指摘はごもっともだ。いや、AIがすごいのか、大前研一さんがすごいのか？
『失敗への恐れ』という文化的側面も大きい。失敗を恐れて、リスクの高い真のイノベーションに挑戦せず、模倣に走る企業が増える。失敗した起業家に対する再起支援がないことも、この傾向に拍車をかける。
ベトナムは『無視されたソフトインフラ』の問題を抱えている。道路や港湾といったハードインフラも重要だが、効率的な法制度、熟練した人材、強固な金融システム、そしてリスクを恐れず失敗から学ぶ文化といった『ソフトインフラ』こそが、持続的な発展には不可欠だ。知識不足によるスタートアップの失敗、スキルのミスマッチ、行政手続きの困難さ、失敗への恐れ――これらは全て、このソフトインフラの欠陥を指し示している。
という内容には完全に同意。
大前研一さん風のAIからの元の文章には政府への提言が書いてありましたが、自主規制しました。
最後の「起業家への戦略的助言」は、ベトナムで事業を営む我々にもお役煮立つありがたいお言葉でした。
巷では、ベトナム経済の高い成長率がもてはやされている。2025年第1四半期にGDPが6.93%増だとか、政府は年間8%以上を目指すだとか、聞けば誰もがバラ色の未来を描く。世界銀行も国連も、こぞって強気な予測を並べ立てている。輸出は伸び、FDIも流入が続いているらしい。これだけ聞けば、「ベトナムすごい！」となるのも無理はない。だが、はっきり言わせてもらおう。これは『見せかけ』に過ぎない。この輝かしい表面の裏では、ベトナム経済の屋台骨であるはずの国内企業が喘ぎ苦しみ、『数字』の裏には不都合な真実が隠されているのだ。
GDP成長の『偽装』：表面と現実の乖離
確かに、マクロの数字は良い。だが、この成長の果実は誰が享受しているのか？それは主にFDI企業と輸出志向型の大企業だ。GDP統計の影に隠れているのは、ベトナム企業の9割以上を占める中小企業（SME）の厳しい現実だ。
企業の新陳代謝が激しい？結構なことだ。だが、ベトナムのそれは「健全な創造的破壊」とは程遠い、まさに『企業淘汰経済』だ。2025年第1四半期を見れば、新規設立や事業再開した企業は増えたかもしれない。だが、同時に6万社以上が一時期的な活動停止に追い込まれているのだ。1月単月では5万8千社が市場から撤退している。これは一体どういうことか？一時停止が多いということは、恒久的な閉鎖ではないにせよ、企業が資金繰りや需要の落ち込みといった短期的なショックに対し、極めて脆弱であることの証左だ。市場からの撤退数が増加しているのも見過ごせない。
新規設立企業の質の低下も懸念される。2025年1月には、新規設立企業1社あたりの平均登録資本が大幅に減少した。これは、体力のない小規模な企業ばかりが参入している可能性を示唆しており、それらがまたすぐに淘汰される『回転ドア』現象を加速させるだけだ。高いGDP成長率の裏で、これほど多くの企業が市場から撤退し、事業を停止しているという事実は、現在の成長モデルが国内企業の足元を置き去りにしている証拠以外の何物でもない。これは、マクロ指標とミクロの実態との間に存在する、恐るべき『乖離』なのだ。
そして、政府が掲げる8%以上の成長目標だ。これは現実的な数字か？それとも、目標達成のために短期的な景気刺激策に走り、長期的な構造改革を怠るリスクを冒すのか？野心的な目標自体は悪いことではないが、その達成に固執するあまり、経済の真の強靭さを育成するという本質を見誤ってはならない。公共投資の遅れが指摘されていることを見ても、実行能力には疑問符が付く。
ベトナム企業『苦境』の構造：なぜ足元は崩壊寸前なのか？
中小企業、そしてスタートアップ。これらはベトナム経済の将来を担う存在のはずだ。だが、彼らが直面する現実は目を覆うばかりだ。
まず中小企業。彼らは資金調達に絶望的に苦労している。**約98%**が融資確保に難儀するか、法外な金利を押し付けられているというデータがある。グリーンファイナンス？結構な話だが、ほとんどの中小企業は財務の透明性もESG基準も満たせない。担保もない、知識もない。政策はあっても、現場で使えない。これは『支援のパラドックス』だ。数多くの支援策があっても、その要件は厳しく、手続きは複雑で、多くの企業は存在すら知らないか、知っていてもアクセスできない。多くの経営者が「支援の登録場所を知らない」、あるいは「ESGの意味さえ理解していない」という事実は、政策設計と現場のニーズが全く噛み合っていないことの何よりの証拠だ。
さらに、企業の息の根を止めかねないのが、**行政・官僚手続きという『重荷』だ。ユーロチャムの調査では、半数以上の企業がこれを最大のハードルに挙げている。土地関連の手続きなど、一つ完了するのに15以上のステップを踏み、2～3年かかることもあるという。土地問題で企業の73%**が計画を延期・中止している。これは単なる不便ではない。ビジネスのスピードを奪い、不確実性を生み出し、投資意欲を削ぐ、文字通りの『事業コスト』だ。党書記長が「手続きの時間とコストを30%削減せよ」と号令をかけても、現場は変わらない。これは『実施ギャップ』以外の何物でもない。中央政府の号令が、地方レベルで一貫性を持って実行されない。地方政府の能力のばらつきが、「ここでは事業ができるが、あそこでは無理」という『地方による当たり外れ』を生んでいる。
スタートアップはどうか。ベトナムはASEANの主要なハブだと言われ、ユニコーンも生まれた。だが、その裏にあるのは、90%以上が失敗し、92%が最初の3年以内に消えるという、凄まじい『失敗率』だ。VC投資額も減少傾向にある。これは「イノベーションハブ」と呼べる代物か？大量のベンチャーが生まれては消えていく『砂上の楼閣』ではないのか？失敗の主な理由が「不適切な市場戦略」や「知識不足」であるという事実は、エコシステムが資金供給以外の『ソフトインフラ』、すなわち実践的なメンターシップ、市場検証の支援、経営知識の提供といった点で、決定的に欠陥があることを示している。資金だけあってもビジネスは成功しない。そして、『失敗への恐れ』という文化的側面も大きい。失敗を恐れて、リスクの高い真のイノベーションに挑戦せず、模倣に走る企業が増える。失敗した起業家に対する再起支援がないことも、この傾向に拍車をかける。
政策とガバナンス：進歩の『推進力』か、それとも『阻害要因』か？
政府の政策は存在する。だが、その意図が現場で『インパクト』を生み出しているかと言えば、疑問符が付く。中小企業支援策は数多あるが、ほとんどがアクセス不能か、効果が限定的だ。「グリーンクレジット」のように、響きは良いが、現場の中小企業には高嶺の花だ。これは政策が現場の現実を見ていない証拠だ。
知的財産権（IPR）保護も同様だ。法律は改正され、枠組みは整備されている。だが、真の問題は『執行』にある。法律があっても、侵害が野放しにされるなら、それは『潜在的な競争上の不利』でしかない。企業が高価値の研究開発投資をためらい、国内のイノベーターが脆弱になる。外国からの最先端技術導入も鈍る。法があっても実効性が伴わないなら、絵に描いた餅だ。
ベトナムの競争力も『蜃気楼』のようだ。確かにGDP成長率は高い。労働力も豊富でコスト競争力がある。だが、スキルのミスマッチが深刻だ。特にハイテク分野で必要な人材が決定的に不足している。若く大量の労働力がいても、現代経済が必要とするスキルを持っていなければ、それは単なる『量』であって『質』ではない。教育システムが産業界のニーズに追いついていないのだ。
地方レベルのガバナンスの質も、国の競争力に決定的な影響を与える。PCI（地方競争力指数）の改善が見られる一部の省がある一方で、多くの省では土地アクセスや官僚主義が依然として大きな問題として残っている。これは、国の政策が地方によって『当たり外れ』があり、全国レベルでの一貫性と予測可能性が欠けていることを意味する。地方公務員の能力や意思に左右されるようでは、真に競争力のある環境は生まれない。
大前研一風の診断：真に強靭なベトナム経済のための『戦略的必須事項』
ベトナム経済が抱える問題は、単なる一時的なものではない。これは、見せかけの成長と足元の崩壊、目標と実行力のギャップ、ダイナミズムと脆弱性という、構造的な『パラドックス』だ。なぜこれが長年続くのか？政治的な意思の欠如か？制度的能力の不足か？それとも深く根付いたシステム的慣性か？おそらくその全てだろう。
ベトナムは、表面的な数字を祝うことをやめ、不都合な真実と向き合う時だ。現在の軌道は、ショックに対し極めて脆弱な経済を生み出す。これは『システム的慣性と改革疲れ』の兆候だ。数々の改革宣言にもかかわらず、同じ問題が繰り返されるのは、発表が実行に結びついていない何よりの証拠だ。既得権益、地方レベルの能力不足、あるいは根治療法を避け症状だけを抑えようとする姿勢が原因かもしれない。
また、ベトナムは『無視されたソフトインフラ』の問題を抱えている。道路や港湾といったハードインフラも重要だが、効率的な法制度、熟練した人材、強固な金融システム、そしてリスクを恐れず失敗から学ぶ文化といった『ソフトインフラ』こそが、持続的な発展には不可欠だ。知識不足によるスタートアップの失敗、スキルのミスマッチ、行政手続きの困難さ、失敗への恐れ――これらは全て、このソフトインフラの欠陥を指し示している。
では、どうすべきか？
起業家への戦略的助言：迷宮を賢く生き抜け。
徹底的なデューデリジェンス：国の法律だけでなく、事業を展開する特定の省の規制状況を徹底的に調べろ。
**レジリエンスの構築：**外部環境は厳しい。自社内に強固な財務管理能力を築き、可能な限り資金調達源を多様化し、行政手続きの遅延や市場変動に対する危機管理計画を持て。
**戦略的提携の模索：**他の企業と協力し、業界団体などを活用して、システム改革を提唱しろ。ベストプラクティスを共有しろ。
スタートアップへの助言：規模拡大の前に、市場需要を厳密に検証しろ。経験豊富なメンターを探せ。IPを熱心に保護しろ。厳しい資金調達環境に備えろ。
ニッチと価値への集中：混雑し困難な市場では、単にコストで競争するのではなく、独自の価値提案やニッチ市場への対応を通じて差別化を図ることが、より持続可能な戦略となる。
結論：真の経済大国への道筋を描けるか？
ベトナムは岐路に立たされている。一部の強力なセクターに牽引される『見せかけ』の高成長を続け、国内企業の大部分が苦境に喘ぎ続けるのか？それとも、真に強靭で、広範かつ競争力のある経済を構築するために、より深く、困難な改革に着手するのか？
真の経済力とは、単にGDPの数字ではない。それは、企業の競争力とダイナミズム、国民の革新能力、制度の効率性と透明性、そして全体的な生活の質にかかっている。ベトナムの指導者層とビジネス界は、自らに問わねばならない。「企業淘汰経済」から「繁栄経済」へと移行するために必要な、厳しい選択をする覚悟はできているのか？これは、短期的な目標達成から、長期的な構造的強靭さへと、発想を根本的に転換する必要があることを意味する。
ベトナム最大の資産は、国民のダイナミズムと起業家精神だ。この可能性を最大限に引き出すためには、政府が単なる「指示者」や「管理者」から、真の**「促進者」そして「支援者」**へと変貌することが求められる。ベトナムが真の経済大国となる未来は、この根本的な変革にかかっている。口先だけの成長はもうたくさんだ。実行が全てなのだ。
