さわる管理会計 DAY 1 さわるベトナム のトレーニング教材
PART 2 / 3

同じ数字で、損益計算書を2通り作る

ASTRA Manufacturing の2026年4月のデータを使います。同じ数字を2通りに並べるだけで、見える情報がどう変わるかを確かめます。

ASTRA Manufacturing 2026年4月のデータ
科目金額科目金額
売上高4,000受取配当金40
売上原価2,400設備売却益80
給与500支払利息60
管理費300有価証券売却損20
法人税等340

単位: 千USD

単一ステップ方式で作る

収益と利得を全部足し、費用と損失を全部引きます。段階を作りません。

ASTRA Manufacturing — 単一ステップ損益計算書(単位: 千USD)
科目金額
収益・利得Revenues and Gains
売上高Sales Revenue4,000
受取配当金Dividend Income40
設備売却益Gain on Sale of Equipment80
収益・利得 合計4,120
費用・損失Expenses and Losses
売上原価Cost of Goods Sold2,400
給与Wages Expense500
管理費Administrative Expense300
支払利息Interest Expense60
有価証券売却損Loss on Sale of Securities20
法人税等Income Tax Expense340
費用・損失 合計3,620
純利益Net Income500

この方式では何が見えないか

売上総利益も営業利益も、この表には出てきません。つまり「本業でいくら稼いだか」が分かりません。利益が落ちたときに、売上原価が上がったのか、営業費用が膨らんだのか、営業外の損失が原因かを区別できません。経営の打ち手を考えるには足りない形です。

多段階方式で作り直す

同じ数字を、段階をつけて並べ直します。

  1. 売上総利益 売上高 4,000 − 売上原価 2,400 = 1,600
  2. 営業利益 営業費用は 給与 500 + 管理費 300 = 800。売上総利益 1,600 − 800 = 800
  3. 税引前利益 その他収益 40 + 80 = 120、その他費用 60 + 20 = 80。営業利益 800 + 120 − 80 = 840
  4. 純利益 税引前利益 840 − 法人税等 340 = 500
ASTRA Manufacturing — 多段階損益計算書(単位: 千USD)
科目金額
売上高Sales Revenue4,000
売上原価Cost of Goods Sold(2,400)
売上総利益Gross Profit1,600
営業費用Operating Expenses
給与Wages Expense(500)
管理費Administrative Expense(300)
営業利益Operating Income800
営業外収益Other Income
受取配当金Dividend Income40
設備売却益Gain on Sale of Equipment80
営業外費用Other Expenses
支払利息Interest Expense(60)
有価証券売却損Loss on Sale of Securities(20)
税引前利益Income Before Tax840
法人税等Income Tax Expense(340)
純利益Net Income500

2つを並べて分かること

同じ数字、2つの見せ方 単位: 千USD ── どちらで作っても純利益は同じ 500 単一ステップ方式(Single-Step) 収益・利得をぜんぶ足す 4,120 売上 4,000 + 受取配当 40 + 設備売却益 80 費用・損失をぜんぶ足す 3,620 原価・給与・管理費・利息・売却損・法人税 引き算は 1 回だけ 純利益 Net Income 500シンプル。でも「途中」が見えない 多段階方式(Multi-Step) 売上高 4,000 売上総利益 1,600 営業利益 800 税引前利益 840 純利益 500売上原価を引くと… 営業費用を引くと… と、段階ごとの利益が見えるどの段階で利益が痩せたのか、本業(営業利益)と本業以外を分けて判断できるCMA試験も実務の分析も、多段階が前提
図2 単一ステップ方式と多段階方式 ── 同じ数字の2つの見せ方

純利益はどちらも 500 です。表示方式を変えても最終利益は変わりません。変わるのは途中が見えるかどうかです。

多段階方式なら、次の2つがそのまま計算できます。

単一ステップの表からは、この2つの比率を出せません。分子になる売上総利益と営業利益が、そもそも計算されていないからです。月次で「先月と比べてどこが変わったか」を追うなら、多段階で作る必要があります。

この回で出てきた英語表現

Words & Phrases
Expression意味使う場面
cash position資金ポジション、現金残高の状況月次レビューで資金状況を報告するとき
year over year前年同期比売上や利益を前年と比較するとき
articulate(財務諸表が)連結する4つの財務諸表の関係を説明するとき
indirect method間接法C/Fの営業活動の作成方法を説明するとき
retained earnings利益剰余金純利益がB/Sのどこに入るかを説明するとき

用語集

この回に出てきた用語
日本語English定義
損益計算書Income Statement一定期間の収益・費用・利益を示す財務諸表
貸借対照表Balance Sheetある時点の資産・負債・資本を示す財務諸表
C/F計算書Statement of Cash Flows一定期間の現金の増減を3区分で示す財務諸表
売上総利益Gross Profit売上高から売上原価を差し引いた利益
営業利益Operating Income売上総利益から営業費用を差し引いた本業の利益
発生主義Accrual Basis現金の受渡しでなく、取引の発生時点で認識する方法
包括利益Comprehensive Income純利益+その他の包括利益(OCI)
利益剰余金Retained Earnings設立以来の累積純利益から配当を差し引いた残高
連結Articulation財務諸表間の数値的なつながり
非継続事業Discontinued Operations売却・廃止された事業の損益
EPSEarnings Per Share純利益を発行済み株式数で割った指標

この教材に登場する企業(ASTRA Manufacturing)と人物(ケン・リン)、および金額はすべて架空です。
特定の国の法令には依拠しない、一般的な会計の考え方を扱います(初版 2026年4月/最終更新 2026年8月12日)