うすい色の欄が19か所あいています。① から順に、電卓で計算して数字を書き入れてください。手がかりは、すでに入っている太字の数字（与件）と、列見出しの下の行にある式のヒントです。答え合わせは後半の「解答・解説」のページで。
| A | B | C | D | E | |
| 1 | ASTRA Manufacturing — 2026年度 損益計算書 | ||||
| 2 | 単位: 千USD。青い文字のセルは書き換えられます。D列は「売上高を100としたときの割合」です。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 科目 | 金額 | 対売上高 % | 何を足し引きしているか | |
| 5 | (1) | (2) | (3)=(2)/売上高 | ||
| 6 | 売上高 | 4,000 | ① | ||
| 7 | 売上原価 | 2,400 | ② | ||
| 8 | 売上総利益 | ③ | ④ | 商品そのものの粗さ | |
| 9 | 給与 | 500 | ⑤ | ||
| 10 | 管理費 | 300 | ⑥ | ||
| 11 | 営業費用 合計 | ⑦ | ⑧ | 本業を回すためのコスト | |
| 12 | 営業利益 | ⑨ | ⑩ | ★ここが本業の実力 | |
| 13 | 受取配当 | 40 | ⑪ | ||
| 14 | 設備売却益 | 80 | ⑫ | ||
| 15 | 支払利息 | 60 | ⑬ | ||
| 16 | 有価証券売却損 | 20 | ⑭ | ||
| 17 | 税引前利益 | ⑮ | ⑯ | 税金を計算する前の利益 | |
| 18 | 法人税 | 340 | ⑰ | ||
| 19 | 当期純利益 | ⑱ | ⑲ | 株主のものになる利益 | |
うすい色の欄が3か所あいています。① から順に、電卓で計算して数字を書き入れてください。手がかりは、すでに入っている太字の数字（与件）と、列見出しの下の行にある式のヒントです。答え合わせは後半の「解答・解説」のページで。
| A | B | C | D | |
| 1 | ASTRA Manufacturing — 単一ステップ損益計算書 | |||
| 2 | 単位: 千USD。金額は「損益計算書」シートを見ています（あちらの青いセルを書き換えると、ここも動きます）。薄い色の3つが自分で組み立てる欄です。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 科目 | 金額 | メモ | |
| 5 | (1) | (2) | ||
| 6 | 【収益・利得】Revenues and Gains | 段階を作らず、入ってくるものを全部ここに集める | ||
| 7 | 売上高 | 4,000 | 本業の収益 | |
| 8 | 受取配当金 | 40 | 本業ではない収益。多段階では営業利益より下に置かれる | |
| 9 | 設備売却益 | 80 | 一度きりの利得。★ここでは売上高と同じ扱いで足されてしまう | |
| 10 | 収益・利得 合計 | ① | Revenue と Gain を区別せずに足すのが、この方式の特徴 | |
| 11 | ||||
| 12 | 【費用・損失】Expenses and Losses | 出ていくものも、全部ここに集める | ||
| 13 | 売上原価 | 2,400 | ||
| 14 | 給与 | 500 | ||
| 15 | 管理費 | 300 | ||
| 16 | 支払利息 | 60 | 本業ではない費用 | |
| 17 | 有価証券売却損 | 20 | 本業ではない損失 | |
| 18 | 法人税等 | 340 | ★多段階では最後に別立てで引くが、ここでは費用の1つとして混ざる | |
| 19 | 費用・損失 合計 | ② | ||
| 20 | ||||
| 21 | 純利益 Net Income | ③ | ★多段階で出した当期純利益と必ず同じになる | |
| 22 | ||||
| 23 | （参考）多段階シートの当期純利益 | 500 | 上の純利益と一致していれば、両方とも正しく組めている | |
| A | B | C | D | E | |
| 1 | ASTRA Manufacturing — 2026年度 損益計算書 | ||||
| 2 | 単位: 千USD。青い文字のセルは書き換えられます。D列は「売上高を100としたときの割合」です。 | ||||
| 3 | |||||
| 4 | 科目 | 金額 | 対売上高 % | 何を足し引きしているか | |
| 5 | (1) | (2) | (3)=(2)/売上高 | ||
| 6 | 売上高 | 4,000 | ① 100.0%=C6/$C$6 | ||
| 7 | 売上原価 | 2,400 | ② 60.0%=C7/$C$6 | ||
| 8 | 売上総利益 | ③ 1,600=C6-C7 | ④ 40.0%=C8/$C$6 | 商品そのものの粗さ | |
| 9 | 給与 | 500 | ⑤ 12.5%=C9/$C$6 | ||
| 10 | 管理費 | 300 | ⑥ 7.5%=C10/$C$6 | ||
| 11 | 営業費用 合計 | ⑦ 800=C9+C10 | ⑧ 20.0%=C11/$C$6 | 本業を回すためのコスト | |
| 12 | 営業利益 | ⑨ 800=C8-C11 | ⑩ 20.0%=C12/$C$6 | ★ここが本業の実力 | |
| 13 | 受取配当 | 40 | ⑪ 1.0%=C13/$C$6 | ||
| 14 | 設備売却益 | 80 | ⑫ 2.0%=C14/$C$6 | ||
| 15 | 支払利息 | 60 | ⑬ 1.5%=C15/$C$6 | ||
| 16 | 有価証券売却損 | 20 | ⑭ 0.5%=C16/$C$6 | ||
| 17 | 税引前利益 | ⑮ 840=C12+C13+C14-C15-C16 | ⑯ 21.0%=C17/$C$6 | 税金を計算する前の利益 | |
| 18 | 法人税 | 340 | ⑰ 8.5%=C18/$C$6 | ||
| 19 | 当期純利益 | ⑱ 500=C17-C18 | ⑲ 12.5%=C19/$C$6 | 株主のものになる利益 | |
この表は上から下へ、利益が3回出てきます。C8 売上総利益（商品そのもののもうけ）→ C12 営業利益（本業のもうけ）→ C19 当期純利益（最後に残るもうけ）。3つとも「利益」ですが、引いてきたものが違います。どの段階の話をしているのかを取り違えると、会話がかみ合いません。
D列（対売上高%）を縦に読んでください。売上総利益率 40%、営業利益率 20%、純利益率 12%。金額だけを見ていると規模の話になりますが、%で見ると「どこで削られたか」が分かります。売上総利益から営業利益までで20ポイント落ちているのは、給与と管理費（合計800）のぶんです。
13〜16行目は本業ではありません。受取配当・設備売却益・支払利息・有価証券売却損。C14 の設備売却益80は、来年も出るとは限らない一度きりの利益です。営業利益（C12）と税引前利益（C17）を分けているのは、この「毎年出るもの／出ないもの」を分けるためです。
試してみてください。C7（売上原価）を 2400 から 2160 に、つまり1割下げるとどうなるか。当期純利益は 500 から 740 へ、240 増えます。売上を増やさなくても、原価を1割削れば純利益が5割近く増える。C7 を選ぶと、参照先（茶色）が C8 → C12 → C17 → C19 とつながっているのが見えます。
| A | B | C | D | |
| 1 | ASTRA Manufacturing — 単一ステップ損益計算書 | |||
| 2 | 単位: 千USD。金額は「損益計算書」シートを見ています（あちらの青いセルを書き換えると、ここも動きます）。薄い色の3つが自分で組み立てる欄です。 | |||
| 3 | ||||
| 4 | 科目 | 金額 | メモ | |
| 5 | (1) | (2) | ||
| 6 | 【収益・利得】Revenues and Gains | 段階を作らず、入ってくるものを全部ここに集める | ||
| 7 | 売上高 | 4,000 | 本業の収益 | |
| 8 | 受取配当金 | 40 | 本業ではない収益。多段階では営業利益より下に置かれる | |
| 9 | 設備売却益 | 80 | 一度きりの利得。★ここでは売上高と同じ扱いで足されてしまう | |
| 10 | 収益・利得 合計 | ① 4,120=SUM(C7:C9) | Revenue と Gain を区別せずに足すのが、この方式の特徴 | |
| 11 | ||||
| 12 | 【費用・損失】Expenses and Losses | 出ていくものも、全部ここに集める | ||
| 13 | 売上原価 | 2,400 | ||
| 14 | 給与 | 500 | ||
| 15 | 管理費 | 300 | ||
| 16 | 支払利息 | 60 | 本業ではない費用 | |
| 17 | 有価証券売却損 | 20 | 本業ではない損失 | |
| 18 | 法人税等 | 340 | ★多段階では最後に別立てで引くが、ここでは費用の1つとして混ざる | |
| 19 | 費用・損失 合計 | ② 3,620=SUM(C13:C18) | ||
| 20 | ||||
| 21 | 純利益 Net Income | ③ 500=C10-C19 | ★多段階で出した当期純利益と必ず同じになる | |
| 22 | ||||
| 23 | （参考）多段階シートの当期純利益 | 500 | 上の純利益と一致していれば、両方とも正しく組めている | |
同じデータから、形だけが違う2つの損益計算書ができます。純利益はどちらも同じ。C21（この表の純利益）と C23（多段階シートの当期純利益）が一致します。違うのは途中が見えるかどうかだけです。
この形では、売上総利益も営業利益も出てきません。つまり「本業でいくら稼いだか」が分かりません。利益が落ちたときに、売上原価が上がったのか、給与や管理費が膨らんだのか、本業ではない損失が原因かを、この表からは区別できません。
いちばん危ないのは C9（設備売却益80）です。この形だと売上高4,000と並べて足されるので、収益の一部に見えます。しかし設備を売った利益は毎年出るものではありません。多段階式が営業利益（'損益計算書'!C12）で線を引いているのは、この「毎年出るもの／出ないもの」を分けるためです。
比べてみてください。多段階シートで C7（売上原価）を1割下げると、あちらは売上総利益・営業利益・税引前利益・当期純利益が順に動きます。こちらの表は「費用・損失 合計」と「純利益」の2つしか動きません。どこが効いたのかが見えないのが、単一ステップ式の弱点です。